【误区】三误区突袭 龙头企业需谨慎

    三误区突袭 龙头企业需谨慎

三误区突袭 龙头企业需谨慎

许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。难道是企业长身体的模式与企业长体魄的模式不一样吗？事情正是这样。在成为行业龙头之后，许多企业不知道需要新的增长模式，他们依赖原有路径改良，左突右冲。结果，原来在高速发展过程中积累的掩盖的矛盾就会显露，轻则增长速度放慢，重则陷入衰退。龙头企业再成长中容易陷入三大误区：

误区一：用抓机遇方式做多元化，有限的资源捉襟见肘

单一品类很难支撑大规模企业的持续增长，多元化是应该。但是，用过去抓机遇方式做多元化，使有限的资源捉襟见肘，结果，原有的专业化被削弱，多元化的领域又大而不强。

中国的行业龙头拜托中国经济的高速增长，他们的成功更多地是抓机遇的成功。这种成功不是自己太强，而是对手太弱、太慢。在这种市场环境下，龙头老大一般也不是专业化的强者，只是跑在了最前面的，可是自己误认为很强。

没有强大的专业化做根基，到处捕捉机会，结合在哪里也没有优势。包括中粮集团这样的大企业，旗下各品牌在各自的品类市场完全也没有竞争优势。以多元化进入一个领域，就要迅速在这个领域形成核心竞争力，继而主导这个领域，否则，到处淘金，到头来首尾难顾，处处挨打。