【误区】如何为企业打造成熟品牌?3大误区要避开

    如何为企业打造成熟品牌?3大误区要避开

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一起来看看，你是否也不知不觉中陷入了以下这些误区企业都希望能够打造出属于自己的品牌，也都希望将自身的品牌影响力做到最大，借以在市场上找到一片立足之地。

那么，企业应该如何去做呢在回答这个问题之前，我们先追根溯源地回顾一下：何为品牌“品牌”一词最早来源于拉丁文，可以回溯至15世纪，其本意是“用铁烧到红”，当时也仅限于指在牛身上的识别印记。

与符号识别度高且可见的“商标”或者logo不同的是，品牌相对而言更加抽象，甚至成了品位和身份的象征。

如今，中国正处于经济转型的阶段，对于很多国内企业而言，既往的成本优势不复存在，必须要依靠品质优势和差异化才能取胜，而品牌正是品质差异化发展到极致的一种承载和体现。

中国企业普遍容易误入的一个错误逻辑是：既然成本优势已经不再，相比于渠道、物流等需要相当大投入的重型投资，不如选择发展品牌，它更像轻型投资，是效果立竿见影的捷径，这也是很多中国企业在打造品牌的过程中比较浮躁的根本原因。

企业可以从以下三个维度发展自己的品牌：知名度、信誉度和美誉度，在发展过程中，企业需要在这三个“度”中做出自己的取舍。

正确的顺序应该是：企业首先要能够生存下来，存活之后才能制定自己的发展战略，战略制定完毕之后才能去思考接下来的发展方向，而不是当企业发展遭遇困境、停滞不前的时候，试图通过发展品牌来救企业的命。

瑞士维氏的品牌精神可以总结为以下16字：诚信、开放、信任、尊重、感恩、谦逊、勇气、责任。

如今无论在欧洲还是中国，品牌同质化的现象都越来越严重，只有对自身dna的了解足够深刻，才能发现自身品牌的核心精神所在。

那些经历了岁月沉淀的品牌，并不一定把生意规模做到很大(包括维氏jundao在内)，但有一点是相通的，即始终保持着绝对清醒的自我认知，坚持做自己应该做的事情：不断改进并开拓自己的产品，从而为客户创造价值。

实际上，正如前文所提，品牌代表了一种契约，这种契约包括了对产品价值、对目标受众的有可为以及有可不为，也包括了对于内部员工的有可为和有可不为的规范，我们可以将品牌视为一个生态系统，成熟的品牌显然已经发展出了自己的生态系统，发展中的企业想要从成熟的品牌挖掘管理人才、套用品牌管理经验，最终往往不可行。

安德玛的品牌涅槃中国企业打造品牌的过程，最常见的困惑就是：当企业还处于初始阶段、几乎一无所有的时候，应该怎样打造自己的品牌这两年我观察到了一个在品牌打造方面非常经典的案例：美国运动品牌underarmour(缩写为ua，中文译名安德玛)，或许能给我们带来一些启发。

安德玛是一家美国的运动服装及配件公司，提供运动及休闲服饰，总部位于美国马里兰州，创始人凯文普朗克(kevinplank)于1996年创建。

普朗克原为马里兰大学美式足球队队长，在运动时发现护具下的棉质t恤被汗水浸透后变得笨重不堪，非常影响运动，开始想要一款更适合运动员穿着的运动衣，于是自己动手设计，研制出了一款功能性t恤，最终成为今日的安德玛。

从2006年起安德玛开始贩售鞋类，于2014年成为全美第二大运动品牌，并将于2019年取代majestic，成为美国职棒大联盟的球衣供应商。

在安德玛进入运动领域的时候，该领域早已形成多足鼎立的态势，nike、adidas、puma等品牌已经各自开始进入细分小市场，甚至开始走跨界路线，留给安德玛的发展空间非常有限。

起家的时候，它想要进入的是一个已经相对成熟的产品市场，这时它要做的第一步就是做到市场差异化，因此选择了功能性产品作为切入点，满足运动员在运动过程中所想要的快干、透气、轻薄的运动衣。

普朗克抓住了州立大学的运动员群体，将其作为初期的主要渠道，从最基本的功能性需求入手进行产品的差异化，养精蓄锐了整整十多年，为后续的品牌成长奠定了良好的基础。

安德玛并没有在最初的时候就开始宣讲自己的品牌核心理念，而是专心致志地做生意，寻找并满足了市场上非常独特的功能性需求，当这种差异化做到极致的时候，其品牌核心精神就开始显现了。

一直以来，nike想要传递的核心精神是“辉煌时刻”，adidas则与挥汗如雨密切相关。

安德玛的品牌精神抓住了那些辉煌背后的拼搏时刻，那些没有鲜花、没有掌声、埋头苦练的过程，默默无闻但坚持不懈的运动员精神，用看似大同小异的品牌定位触发与众不同的情感需求。

这就是安德玛沉淀十多年、发掘出来的品牌核心价值，在企业初始阶段，这个价值很难被提炼出来，只有在细分市场深耕多年之后，才能更准确地提炼出自身的品牌核心精神。

对于不少中国企业管理者，这是一个非常宝贵的经验，即：企业在打造自身品牌的时候，不需要担心品牌的核心价值无法与竞争对手产生巨大的差异化，品牌的核心价值必定来自产品的差异化。

面临其他品牌的夹击，无法看清自己的品牌核心价值之时，深耕好自己专长的一类细分市场，从单一品类和功能性角度入手，让自己的核心价值慢慢沉淀下来、清晰起来，再将产品品类做进一步的拓展。

最后，需要再次强调的是，品牌本身意味着企业的“有所为”和“有所不为”，意味着某种约束。