【误区】无人架发展的几个误区

    无人架发展的几个误区

17年下半年以来，无人架进入快速发展期。

目前看，各家的无人架模式都是在摸索前进。根据我对这一行业的观察，综合各家的发展路子，感觉一些观点有些片面，有的路子可能存在问题。

----占位：

目前大多的无人架企业都在抢点占位。其观点是：点位资源是稀缺的，谁能首先抢占，就是谁的。这种观点成立吗？

零售逻辑一直都不是这样的。你看好的商圈，肯定也是他人看好的商圈，你开店，别人肯定也要开店，参与竞争。上海、广东地区的便利店市场已经是这样。茅台路一个路口全家、罗森、可的、711各据一方。

零售的逻辑一直都是强的打败弱的，先进的打败落后的，还从来没有过先入者能够一直保持优势。沃尔玛、家乐福的进入打败了以往零售模式，盒马鲜生又在想淘汰大卖场模式。

从实际来分析，目前的无人架发展模式，并不具备竞争优势。一个简单的货架、一些简单的商品、一个简单模式，基本没有进入壁垒、行业门槛。

如此占位就想永远占住，有点异想天开。

----靠简单的货架

看到的大多无人架企业，所采用的货架是简单不能再简单的货架。

现在的便利店、品牌店为了竞争的需要，都在提升陈列道具的形象。货架都用到几百元的货架，看到的无人架大多非常低劣，可能成本也就在100元左右。有些甚至不具备承重能力，安全性也会有问题。