【误区】矩阵式管理的误区 误区管理咨询

    矩阵式管理的误区 误区管理咨询

现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。

笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例，和大家一起探讨一下矩阵式管理的误区。

矩阵式管理的误区之一——矩阵式管理就是组织结构的变化

刚到a公司，他们老总就向笔者述说矩阵式管理变革的痛楚。当初，听到老师讲到矩阵式管理模式，觉得这种模式比较好，而且也比较适合他们企业，于是，就叫来人力资源部门，说公司要进行矩阵式管理，让公司人力资源部着手调整公司的组织结构，把原来职能式的组织结构调整成矩阵式，本认为这样就能建立跨部门的高效的运作团队了，但是，最终的结果可想而知，各个部门不知道如何来配合公司，有些部门根本还不知道什么是矩阵式管理，也不知道如何来配合，结果造成管理混乱。

矩阵式管理的误区之二——矩阵式管理就是考核办法的变化

我们知道，矩阵式管理她是贯穿了各个部门的组织，建立跨部门的项目运作团队，这样有利于效率提升，快速地对市场和客户需求做出反应，提高了企业的执行力。

随着跨部门团队运作的建立，以为就是考核办法出现了变化，原来的考核体系是职能式的考核体系，考核办法部门部长一个人说了算，现在又有一个人来对这个员工进行管理，因此，采用多头考核就可以了。但是，实际问题比这个要复杂得多，主要问题有：